春潮澎湃起，奮進正當時。一季度，悅達資本主營指標全面達標，營收同比實現(xiàn)顯著增長，為全年高質(zhì)量發(fā)展定調(diào)提速、筑牢根基。公司錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，提前謀劃制定50項具體任務(wù)清單，建立“周督辦、月通報、季考核”閉環(huán)管理機制，將責任鏈條擰緊壓實，讓產(chǎn)業(yè)攻堅的奮進之勢激蕩升騰。旗下各業(yè)務(wù)板塊、各條線掛圖作戰(zhàn)、同向發(fā)力，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目投資、提質(zhì)增效的賽道上全速奔跑，以時不我待的緊迫感、真抓實干的行動力，向著首季目標全力沖刺，在春日征程上書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。
轉(zhuǎn)型攻堅，產(chǎn)業(yè)賽道“春潮奔涌”
以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型激活發(fā)展新動能，悅達國際錨定醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)賽道，按下項目并購“加速鍵”，累計調(diào)研20余家新型醫(yī)療器械優(yōu)質(zhì)項目，完成立項籌備、實地考察等關(guān)鍵工作，與項目方開啟核心合作條款溝通，步步踩準節(jié)奏、走深走實。
當前，悅達國際正以“倒排工期、壓茬推進”的攻堅姿態(tài)，全力沖刺重點項目合作框架落地，以醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性突破，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。這場轉(zhuǎn)型攻堅，既是悅達資本布局新興賽道的戰(zhàn)略選擇，更是突破發(fā)展瓶頸、培育新增長極的關(guān)鍵之舉，在醫(yī)療器械黃金賽道上，轉(zhuǎn)型步伐如春日潮涌、勢不可擋。
雙輪驅(qū)動，基金投資“春種滿園”
基金公司以“基金布局+項目投資”雙輪驅(qū)動，在高端制造、新能源、醫(yī)療器械等重點賽道深耕細作，累計在管基金16支，基金管理規(guī)模超百億，持續(xù)做大基金管理規(guī)模、豐富基金矩陣布局，讓優(yōu)質(zhì)項目與多元基金布局孕育發(fā)展希望。目前，2支新基金完成相關(guān)審批靜待設(shè)立，20億元儲備基金加快前期推進，基金布局的廣度與深度持續(xù)拓展。
項目投資端，今年以來累計調(diào)研優(yōu)質(zhì)項目近50個，加大優(yōu)質(zhì)項目調(diào)研儲備力度，形成“儲備一批、推進一批、落地一批”良性循環(huán)，多個重點項目完成立項或可研審批，高端制造、綠色能源、醫(yī)療科技等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目加速盡調(diào)落地。從基金規(guī)模擴容到優(yōu)質(zhì)項目精準挖掘，基金公司以耕耘與堅守，為產(chǎn)業(yè)投資版圖播撒希望，讓高質(zhì)量項目成為發(fā)展“硬核支撐”。
招商賦能，雙招雙引“春風送暖”
深圳、香港兩大招商中心立足“雙招雙引”核心職能，以“走出去+請進來”招商模式，為鹽城地方產(chǎn)業(yè)升級與公司業(yè)務(wù)拓展注入新活力。招商團隊奔赴各地精準調(diào)研對接，累計拜訪對接47家企業(yè)、高校，與多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)、高校建立深度聯(lián)系，完成5家優(yōu)質(zhì)項目內(nèi)部認證與集團推薦，以專業(yè)對接擴大招商“朋友圈”；通過“請進來”邀請4家客商來鹽考察洽談，成功推動總投資超11億元的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目落地鹽城各區(qū)縣，涵蓋新型顯示、芯片模組及電機生產(chǎn)等領(lǐng)域，讓招商成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。
眼下，招商中心正全力推進多個優(yōu)質(zhì)項目的合作洽談與落地方案制定，積極邀請知名企業(yè)來鹽考察交流，緊扣鹽城地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，招引一批補鏈強鏈延鏈的優(yōu)質(zhì)項目，讓雙招雙引的春風，為鹽城產(chǎn)業(yè)發(fā)展與悅達資本的業(yè)務(wù)拓展送來發(fā)展暖意。
提質(zhì)增效，主業(yè)板塊“春日勁耕”
各主營業(yè)務(wù)板塊緊扣提質(zhì)增效核心要求，在穩(wěn)存量、提增量、促創(chuàng)新上精準發(fā)力，以春日勁耕的姿態(tài)，筑牢經(jīng)營發(fā)展的“壓艙石”。租賃公司聚焦產(chǎn)融聯(lián)動，向集團內(nèi)實體制造、新興業(yè)態(tài)等領(lǐng)域傾斜資源，加快智能農(nóng)裝、專用車、汽融對公大宗業(yè)務(wù)等重點業(yè)務(wù)投放；保理公司積極開拓移動通訊、設(shè)備租賃等市場化增量業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)試單落地，培育新的業(yè)績增長點；悅達通公司聚焦新能源、農(nóng)產(chǎn)品、大宗商品等核心業(yè)務(wù)鏈，從嚴管控項目資金閉環(huán)運轉(zhuǎn)，抓實重點項目現(xiàn)場核驗與貨權(quán)管控，確保資金安全與高效回籠。
同時，悅達資本全面強化成本管控與資金效能提升，排定高成本融資置換清單并完成首批壓降，3月末敞口余額平均綜合融資成本較年初壓降23個BP；成功發(fā)行5億元資產(chǎn)證券化（ABS）產(chǎn)品，發(fā)行利率與發(fā)行效率均優(yōu)于預期，全場倍數(shù)、邊際倍數(shù)再創(chuàng)歷史新高；同步推進科創(chuàng)債、PPN等多元直接融資渠道，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低綜合融資成本，以精益管理推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
攻堅破局，遺留問題“春風解結(jié)”
堅持問題導向、強化責任擔當，悅達資本聚力攻堅“兩資兩非”及遺留問題，以“釘釘子”精神破解發(fā)展堵點，讓春風解開歷史問題的“癥結(jié)”。推行經(jīng)營層掛鉤機制，平臺領(lǐng)導班子成員每人牽頭1個重大項目，將任務(wù)層層分解、責任落實到人，與專業(yè)機構(gòu)建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，形成月度推進清單，推動遺留問題有序化解。有力推進“兩資”相關(guān)回款工作，多起歷史案件取得勝訴進展，相關(guān)執(zhí)行工作有序開展；“兩非”項目處置按計劃加快落實，相關(guān)股權(quán)交割、注銷清算等工作穩(wěn)步推進。針對減虧扭虧制定專項工作方案，相關(guān)主體虧損額度實現(xiàn)顯著壓降、減虧扭虧成效初顯。下階段，公司將持續(xù)加碼攻堅力度，推動更多遺留問題取得實質(zhì)性進展，為企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展掃清障礙。
機制變革，內(nèi)生動力“春日煥新”
以管理機制變革激活內(nèi)生動力，悅達資本緊扣“一個突破、二個轉(zhuǎn)型、三個變革”年度重點任務(wù)，即“重大項目突破，悅達國際轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，活水型組織變革、結(jié)果導向管理變革、數(shù)智化賦能管理變革”，從組織、考核、數(shù)智化三大維度系統(tǒng)發(fā)力，讓企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力在春日里全面煥新。
實施活水型組織變革，深化核心條線扁平化管理，結(jié)合創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，健全人才引育留用全鏈條機制，暢通人才發(fā)展通道，讓干部隊伍的干事活力充分迸發(fā)；深化以結(jié)果為導向的考核激勵機制變革，全面推行全員工作量化考核，實行季度閉環(huán)管理，強化考核結(jié)果與獎懲任免剛性掛鉤，推動工作重心從“重過程”向“重實效”轉(zhuǎn)變；加快數(shù)智化賦能變革，迭代升級“悅資匯”管理系統(tǒng)與財務(wù)共享中心功能，推動系統(tǒng)功能覆蓋業(yè)務(wù)全鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風控模式升級，構(gòu)建一體化管控體系。
“首季開門紅”沖刺號角已吹響，悅達資本全體干部員工凝心聚力、實干篤行，在各條戰(zhàn)線攻堅突破、久久為功，全力確保“首季開門紅”圓滿達成，以起步即沖刺的奮進姿態(tài)，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，奮力書寫企業(yè)發(fā)展新篇章！
